В этом году Фонд Потанина выделил новое междисциплинарное направление своей деятельности – «Инновации и развитие», а рамках которого планируется систематизация и цифровизация всей грантовой деятельности. Планируется масштабный анализ результатов программ и создание на основе этих исследований библиотеки знаний, где будут собраны все материалы по темам, с которыми работает Фонд.

О первых результатах и дальнейших планах работы в рамках нового направления, рассказывает директор программ Фонда Потанина – Ирина Лапидус. 

Ключевая идея

Главная идея направления: чтобы умножать знания, нужно делиться ими. За 20 лет нашими грантополучателями стали более 35 000 человек – население вполне устойчивого малого города. Этим сообществом накоплен очень разносторонний опыт развития своих и смежных областей деятельности. Модели, которые успешно применил Фонд и его партнеры, должны занимать достойное место на российском и мировом горизонте филантропии, образования и культуры. Они могут помочь организациям из разных сфер деятельности учитывать прошлый опыт, успешный или поучительный, чтобы развиваться быстрее, эффективнее и надолго закреплять достигнутые изменения.

Чтобы определить правильные смыслы любой работы, нам важно слушать внешнее мнение. Грантополучателей. Экспертов. Коллег по сектору. Тех, кто пришел на наши мероприятия и тех, кто не захотел прийти. Тех, кто принимал участие в наших конкурсах, но не победил. Не потому что отсутствует собственное видение, а, чтобы не поддаваться субъективной оценке. Чтобы услышать это мнение со стороны, нужно выйти из привычной и понятной программной рутины. И осенью 2019 года состоялся ряд мероприятий, давших свежий взгляд на привычные вещи. Вот некоторые из них:

Конференция Ассоциации специалистов по оценке программ и проектов (АСОПП) «Компетенции, ресурсы и мотивация: что нужно для успешного проведения оценки социального проекта» 16-17 октября 2019 года

Мы впервые представили подходы Фонда к проведению адаптивной оценки (developmental evaluation). Было важно показать, что адаптивность для нас – естественное качество анализа среды, а не стремление к хайпу. В условиях быстрого роста организации, масштабирования одних программ и запуска целой серии новых – гибкость и быстрая корректировка моделей работы становятся необходимыми условиями успешной трансформации. И для Фонда сегодня важно успевать прогнозировать и отслеживать результаты производимых изменений.

Мы благодарны участникам секции за важный фокус внимания для направления «Инновации и развитие». Инновации не должны стать самоцелью. Масштабирование, тиражирование, инициирование и развитие приведут к устойчивым результатам, только если базируются на стабильном основании: неизменных ценностях, которым следует Фонд, единообразии и преемственности системы управления грантами, равном партнерстве с сообществом благополучателей.

Конференция Форума Доноров «Цифровая трансформация. Смена поколений – смена парадигмы благотворительности» 31 октября 2019 года

Редко можно встретить столько спикеров с такой разной повесткой на одном мероприятии. Но в этом калейдоскопе повторялись вопросы (неожиданные? ожидаемые? очевидные?), ответы на которые призвано сформулировать направление «Инновации и развитие». Для самого Фонда, для сообщества, которое мы развиваем и вдохновителем которого стремимся быть.

Мы всегда искренне и с гордостью говорим, что Фонд – про людей и для людей, а не про финансовую и даже не про экспертную поддержку. И нам важно знать, как меняется жизнь и профессиональная деятельность благополучателей и партнеров, понимать роль Фонда в этих изменениях. Но как не потерять живого человека в дополненной реальности? Как организовать постоянное «двустороннее движение» – работающую и взаимно полезную систему обратной связи в отношениях с каждым благополучателем или партнером? Какие цифровые практики и инструменты помогут усиливать позицию Фонда как лидера сектора, особенно если работаешь с поколением, у которого иное мировосприятие, ценности и модели поведения? Связь по электронной почте – это недопустимо вчерашний день или единственная точка доступа к грантовым средствам и экспертной поддержке для маленьких организаций в отдаленных районах? Какую часть системы управления грантами, включая ее экспертную, просветительскую или информационную составляющие, имеет смысл перевести в онлайн вместо живого общения?

Программа «Социальные финансы» Бизнес-школы им. Саида Оксфордского университета

С момента запуска программы в 2017 году Благотворительный фонд Владимира Потанина поддерживает участие в ней 5 представителей российских НКО ежегодно. Я была слушателем программы в ноябре 2019 года. За неделю общения с коллегами из фондов, экспертных организаций, с социальными предпринимателями, представителями власти из 24 стран от Канады до Австралии еще раз убедилась, что наш замысел сделать инновации отдельной межпрограммной темой – своевременный и востребованный. Опыт Фонда и поддержанных им проектов может дать импульс для неожиданных партнерств, для привнесения успешных моделей из одних сфер деятельности в другие или к иным типам институций, даже если мы не поддерживаем их напрямую. Такой опыт будет представлять интерес не только для российских организаций, но и для зарубежных НКО. Так, коллеги из Саудовской Аравии, где многие ФЦК формируются по инициативе государства и активно им поддерживаются, заинтересованы приехать на наш ежегодный форум «Эндаументы – 2020».

Что уже сделано и что предстоит сделать Фонду в ближайшее время?

В рамках направления Фонд выступит агрегатором, который умеет находить важные знания внутри своего сообщества, представлять их в формате «бери и делай» и распространять. Инструменты могут быть разными: от кейсов и методических видеороликов до организации онлайн и оффлайн образовательных и дискуссионных площадок, взаимных «десантов» или «посольств» благополучателей друг к другу и к новым заинтересованным партнерам.

В контексте передачи знания новое значение приобретает роль Фонда как катализатора изменений, продвигающего успешные практики в новые организации, темы или сферы деятельности. Размер грантового бюджета или количество выданных грантов второстепенны. Важнее быть визионером, который способен предсказывать тренды, задавать векторы, формировать «спрос» на еще не вполне востребованные подходы. Так, в 2012 году мы были одной из первых организаций, глобально продвигающих модель целевых капиталов как инструмент устойчивости некоммерческих организаций. Сегодня активно используем rapid foresight для трансформации собственных программ, прогнозирования будущего регионов или сфер деятельности, в которых работают наши благополучатели. И это аналитический блок в «Инновациях и развитии»: исследования среды, трендов, возможностей.

Если ты претендуешь на роль лидера, начинать необходимо с себя. Поэтому дальнейшая систематизация и цифровая трансформация деятельности Фонда остается в числе наших приоритетов. При этом важно сохранить максимально доступную среду, чтобы организации или специалисты, не входящие пока в число лидеров цифровизации, могли наравне с другими участвовать в наших конкурсах и знакомиться с успешными практиками в библиотеке знаний Фонда.

Без систематической и содержательной обратной связи с «экосистемой» Фонд не может эффективно развиваться, реализовывать новую философию филантропии, полноценно использовать экспертизу и потенциал сообщества и отвечать его запросам. Поэтому еще одна задача направления «Инновации и развитие» – развивать систему обратной связи с авторами успешных моделей, а также с новыми аудиториями, которым интересно участие в наших программах или внедрение у себя новых инструментов и подходов, апробированных Фондом. Так мы сможем построить для каждого проекта индивидуальную траекторию экспертного и информационного сопровождения. А сообществу благополучателей дадим дополнительный ресурс, чтобы развиваться самостоятельно по принципу обмена знаниями, менторства и междисциплинарных партнерств.

Все эти шаги – путь к равным возможностям, эффективным стратегиям, устойчивым долгосрочным результатам поддержанных Фондом инициатив. Но они, конечно, только часть всей возможной палитры задач для направления «Инновации и развитие». Поэтому чем активнее вы поделитесь с нами своими идеями, запросами, предложениями, тем качественнее мы сможем приумножить знание о том, как сделать филантропию, образование, культуру полноценным капиталом для развития общества. И создать среду, в которой будет формироваться и распространяться новое знание.


Похожие новости

  • 05/12/2018

    Астрономы не подтвердили вывод аналитиков Saxo Bank об ущербе экономике от солнечной бури

    ​Российские астрономы скептически отнеслись к прогнозу аналитиков датского банка, заявивших об угрозах мировой экономике из-за сильной солнечной вспышки в 2019 году. Солнечная активность будет даже слабее, чем обычно, сообщил ТАСС эксперт в области физики Солнца, директор Астрономической обсерватории Иркутского госуниверситета Сергей Язев.
    704
  • 11/02/2019

    Ректор АлтГТУ: в науке мы работаем на перспективу развития производственной сферы

    Жизнь АлтГТУ идет строго в соответствии с Программой стратегического развития вуза, которая была принята в 2018 году и определяет параметры движения на ближайшие пять лет. В основе документа — научная составляющая.
    587
  • 27/09/2019

    Почему новосибирский Академгородок предлагают оставить без особого статуса

    ЧС-ИНФО уже неоднократно поднимал вопрос о том, нужен ли новосибирскому Академгородку статус объекта культурного наследия, который был присвоен ему в 2014 году. Своей точкой зрения по этой теме делится ведущий научный сотрудник Института философии и права СО РАН, доктор философских наук Сергей Смирнов – один из инициаторов проектного семинара «Академгородок 2.
    630
  • 12/04/2019

    Александр Зырянов: через год Биотехнопарк выйдет на самоокупаемость

    Полный аудит Биотехнопарка будет завершен через 2-3 месяца, однако уже сейчас понятно, что через год его удастся вывести на самоокупаемость. Об этом на пресс-конференции 10 апреля заявил генеральный директор Агентства инвестиционного развития (АИР) Новосибирской области Александр Зырянов.
    306
  • 24/10/2017

    Анна Игнатьева: систему бизнес-акселераторов можно построить на базе новосибирских вузов

    ​Сегодня в регионах остро стоит вопрос нехватки квалифицированных кадров, необходимых для реализации стратегии Национальной технологической инициативы. Специалисты полагают, что необходимо задуматься о создании на базе вузов специальных акселерационных программ, которые могли софинансировать профильные министерства и предприятия реального сектора.
    1064
  • 24/06/2019

    «Академгородок 2.0» должен стать сакральным местом мирового уровня

    ​В рамках Всероссийской конференции по развитию агломераций России, состоявшейся недавно в Новосибирске, прошел конкурс концепций архитектурно-градостроительного развития Новосибирского научного центра.
    1018
  • 03/12/2018

    40 достижений современной России

    ​Области человеческой деятельности, в которых Россия входит в пятёрку лучших:1. Сельское хозяйство. В 2010-е гг. Россия вернула себе позицию крупнейшего сельхозэкспортёра в мире, которую она занимала ещё в начале XX века.
    1324
  • 12/07/2016

    10 неожиданных направлений 3D-печати

    ​Как говорят профессионалы, главная проблема 3D-печати заключается в том, что никто не знает, зачем она нужна. А вот портал 3Dtoday знает. Поэтому они подготовили для нас материал о направлениях, для которых в наше время трехмерная печать активно используется.
    1841
  • 01/03/2019

    «Академгородок 2.0» в Новосибирске – проект «о будущем»?

    ​Новости о проекте «Академгородок 2.0», реализацию которого поддержал президент России Владимир Путин, всё чаще появляются в информационном пространстве не только Новосибирска и Новосибирской области, но и за пределами региона.
    2237
  • 06/02/2017

    Актуальные направления науки и техники ученых ТНЦ СО РАН

    ​Комплексные исследования ученых ТНЦ СО РАН представляют интерес как с фундаментальной, так и с практической точек зрения. Быть ученым, служить науке - это не только образ мысли, но и призвание, смысл жизни.
    2579