​Генеральный директор новосибирского Технопарка Владимир Никонов рассказал РБК о сложностях внедрения инноваций, «лифте» для новосибирских разработок и необходимости сплочения инноваторов.

— Владимир Алексеевич, как вы считаете, в чем особенности новосибирской науки?

— Наука, с одной стороны — явление не региональное, а глобальное, не имеющее границ. Но при этом концентрация науки в том или ином регионе заметно влияет на его развитие. Это в полной мере относится к Новосибирску, к Академгородку.

Новосибирску повезло: он оказался таким местом, где решили это сконцентрировать, этот факт повлиял на историю города. Приход сюда мощной и высокоинтеллектуальной команды и институтов, которые подпитывают этот потенциал, дал толчок развитию культуры и образования.

Значение этого решения трудно переоценить, оно оказалось эффективным и в ту пору, его эффект действует и сейчас.

Когда различные научные организации из разных сфер вдруг оказываются на компактной территории, для деятельности складываются уникальные условия для развития, связанные прежде всего с легкостью и простотой коммуникации.

Это само по себе дает большой синергетический эффект, который проявился в 60-70 годах, когда здесь были сделаны выдающиеся открытия и достигнуты высокие результаты.

В Новосибирске концентрация людей, занятых в науке и образовании, колоссальна. Для нашего региона наука — это действительно целая отрасль. Развитие логично: любые исследования так или иначе оплачиваются, это доходы. Их можно наращивать: объемом госзаказа на науку, финансированием новых проектов, превращением знаний в инновационные продукты. Последнее — это как раз то, в чем участвует Технопарк. Отмечу, что это не часть научной деятельности, это другая работа, задача другой категории людей.

 
 

— Путин в ходе визита в Академгородок сказал, что ключевой принцип государственной поддержки — это конкретный, практический результат. Технопарк в Новосибирске должен задавать планку?

— У Технопарка — своя роль в этом процессе. Но не надо все сводить к деятельности одного Технопарка. Инновационное предпринимательство охватывает регион в целом, все отрасли, не бывает так, что где-то инновации происходят, а где-то они совсем не нужны. Сельское хозяйство потому и проблемно сегодня, что оно, к сожалению, все еще имеет архаические формы и содержание. Хотя там тоже, и на территории Новосибирской области, используются вполне современные, если не прорывные технологии.

Технопарк — комплексный инфраструктурный объект, который создавался, чтобы снять некоторые ограничения, в которые упирается инновационный бизнес. В 90-е годы на территории Академгородка возникло много компаний, которые занимались коммерциализацией науки и нашли себя на рынке. Однако условий для них не было.

 
 

— О каких условиях речь?

— Условия для бизнеса, кроме встроенности в продуктивную среду, были региону необходимы. Чтобы было, где разместиться, где взять дорогостоящее оборудование, на которое у начинающих инновационных компаний нет денег. Да и не нужно оно им на постоянной основе, а только на время.

Эта задача в технопарке в определенной мере решена. У нас есть контрактное производство, рассчитанное на малые серии и единичные заказы, оборудование, которое легко перенастраивается. Есть лаборатории, чтобы быстро исследовать прототип. Созданы условия для работы ИТ-компаний, которые заинтересованы в каналах связи, в наличии серверов, технической инфраструктуры. Результат от всего этого есть. Многие компании оценили целесообразность и полезность территории, это проявляется в количестве резидентов технопарка.

Мы даже чувствуем, что мы не удовлетворяем все потребности: в прошлом году компании, которые хотели бы работать в Технопарке, в сумме запрашивали около 70 тысяч квадратных метров, а у нас таких возможностей нет.

— Есть ли планы для расширения?

— Они связаны с отсутствием свободного земельного ресурса, принадлежащего Технопарку. Мы готовы расширяться, хотя для этого, скорее всего, потребуется господдержка. И компании, при наличии земельного ресурса и технических возможностей, готовы инвестировать.

Заметьте — более половины объектов в Технопарке построены за частные деньги, а не за счет бюджета. Бюджет создал ядро и усилил привлекательность территории. Думаю, в ближайшее время правительство региона уделит внимание перспективам нашего расширения.


— Как вы видите текущие задачи Технопарка?

— Одна из главных задач — создать работающую технологию быстрого развития проекта, стартапов. Это особый алгоритм, это, в конце концов, проблема складывания многих компетенций.

Мы должны говорить о том, что под Технопарком можно понимать разные вещи. Собственно площадка и здания на ней — это Технопарк. Но есть более значимое явление, которое мы называем «Академпарк».

Это совокупность активных людей, компаний; экосистема, которая активно живет, способна к кооперации и координации. Это и есть производительная сила. Технопарк — ее инфраструктурный каркас.

Выстроить механизм сопровождения в развитии этих новых идей — это та задача, которую мы перед собой поставили. Мы ее называем «развитие инновационных проектов по принципу серийного технологического предпринимательства».

 
За всё время работы практический опыт предпринимательской деятельности по развитию бизнеса от идеи до выхода на рынок и получения прибыли получили 597 человек.

— Серийного?

— Инновационный бизнес развивается по принципу: или быстро растешь или быстро умираешь. Мы понимаем так, что процесс инкубирования должен быть достаточно быстрым. И есть люди, которые занимаются тем, что создают инновационные предприятия; создав одно, начинают заниматься другим. В ряду компетенций таких специалистов мы видим определенную технологию отбора проектов, построения программы развития проектов, обеспечения ресурсами, экспертизы.

При этом мы не собираемся подменять такие команды своими менеджерами. Задача последних — как можно быстрее принести внутрь команды компетенции, связанные с проектным управлением. Мы этих людей называем «трекерами», это люди, которые «сопровождают по дороге», но при этом их роль активна.

— Как вы понимаете, что проект «вырос»?

— Стадия инкубирования считается пройденной, когда создан продукт, выполненный в соответствии с технологическими нормами и правилами, который дальше позволяет развивать масштабы производства, получен внятный отклик от рынка, есть востребованность, создана еще и производственная технология, пусть для малой серии.

Дальше начинается процесс акселерации, связанный с органичным встраиванием нового предприятия в экономику. С определенного момента со стартапами должна заниматься уже не инновационная команда, а промышленный партнер. Крупная компания — это не только ресурсы и технологии, это присутствие на рынке. Компетенции, связанные с наращиванием производства и продаж.

Технопарк призван стать связующим звеном между ними. Сейчас мы идем по пути поиска новых форм взаимодействия, привлечения индустриальных партнеров. И надо сказать, многие состоявшиеся компании откликаются и готовы работать с молодой компанией, готовы тратить и время, и деньги.

 
 

— Как вы думаете, есть ли смысл в неких «профессиональных» инноваторских союзах, скажем, для отстаивания своих инициатив в законотворчестве?

— Инновационное сообщество нуждается в сплоченности, хоть это и непростой процесс: конкуренция и стремление к сотрудничеству — две противоположности. Мое личное мнение, что из-за того, что бизнес в России не так давно возник и вырос в условиях очень жестких, складывается представление, что бизнес — это война всех против всех.

 
 

На самом деле, в бизнес-среде больше может дать кооперация, разделение труда.

«Боинг», например, это же не единая компания, принадлежащая одной группе лиц. Нет, это компания — создатель продукта, который подтянул к себе по всему миру колоссальное количество исполнителей, работающих независимо, инвестирующих свои средства, оборудование. Их задача — предложить конкурентный продукт. Сегодня почти нет продуктов, которые компания могла бы произвести полностью в одиночку.

 
 

В нашем регионе Академпарк является той площадкой, на которой созданы возможности для эффективных коммуникаций в профессиональных сферах, ведущих к пониманию необходимости платформенных решений и согласованных действий инноваторов; к объединению их усилий, компетенций и ресурсов.

Анна Иванова

Похожие новости

  • 06/08/2015

    Алексей Логвинский, исполнительный директор фонда "Научно-технологический парк Новосибирского Академгородка": судьба резидента в наших руках

    ​​Мы уже рассказывали о технопарках Москвы и Минска. Сегодня представляем самый успешный из российских технопарков - Новосибирский академпарк. - Алексей Леонидович, а чего все так носятся с технопарками? Вот в Советском Союзе их не было, но уровень науки, технологий, например, в той же «оборонке» был ого-го.
    1053
  • 08/06/2017

    Олеся Орлова: от вузов требуется активное участие в инновационном развитии региона

    В последнее время в новостных сообщениях с Новосибирском все чаще звучит слово «инновация». Это не случайно – самый крупный сибирский город активно развивает проекты агломерации, перестраивает свой Технопарк и продвигает свое высшее образование через НГУ и НГТУ.
    633
  • 29/12/2017

    Владимир Никонов: востребованность инноваций рынком это проблема, которая не решается сама собой

    ​Владимир Никонов, генеральный директор АО "Академпарк", отвечает на вопросы журналистов. — Владимир Алексеевич, какие главные, на ваш взгляд, организационные события произошли на рынке инноваций региона в 2017 году?— Большое значение для всей инновационной сферы региона имеют недавние события, связанные с изменением состава и структуры правительства Новосибирской области.
    360
  • 22/07/2015

    Академпарк: итоги десяти лет

    Десять лет назад, во время визита президента Владимира Путина в Новосибирск, было принято решение  о создании Технопарка в Академгородке. Вся государственная программа создания технопарков в сфере высоких технологий и особых экономических зон в Российской Федерации началась именно с того совещания, которое Владимир Владимирович проводил в Академгородке в 2005 году.
    1092
  • 02/08/2016

    Участники А:СТАРТ узнали, как адаптировать бизнес под концепцию НТИ

    Начинающим предпринимателям, которые участвуют в бизнес-ускорителе А:СТАРТ в Академпарке, рассказали о том, как Россия планирует добиться технологического лидерства к 2035 году. В самом начале работы бизнес-ускорителя всем его участникам поведали о трендах современных технологических рынков и сути Национальной технологической инициативы (НТИ).
    972
  • 22/03/2018

    Андрей Помешкин: «Мы разрабатываем уникальные продукты в сфере информационной безопасности»

    ​Многократный лауреат межрегионального конкурса «Директор года. Предприятие года»,  его серебряный призер Андрей Александрович Помешкин —  один из основоположников развития направления информационной безопасности в регионе, основатель и руководитель одной из ведущих компаний ООО «Системы информационной безопасности», получившей признание на всероссийском и международном уровне.
    250
  • 19/12/2017

    Андрей Травников: в Новосибирской области есть потенциал для повышения эффективности

    Врио губернатора Новосибирской области в интервью «Континенту Сибирь» рассказал о том, каким видит инвестиционный климат в регионе, почему государство не должно вкладывать в бизнес и каких новых мер поддержки стоит ожидать аграриям и застройщикам.
    293
  • 14/03/2018

    "Ростелеком" доверил новосибирским стартаперам разработку приложения

    ​"Ростелеком" совместно с Технопарком Новосибирского Академгородка в рамках программы бизнес-акселератора А:СТАРТ начал разработку корпоративного приложения для клиентских мероприятий компании.
    213
  • 12/11/2015

    Дмитрий Верховод: инновациям нужен системный подход во всем

    ​Какие проблемы приходится решать молодым и сравнительно опытным инноваторам в Новосибирске, зачем компаниям объединяться в кластеры и что необходимо, чтобы по-настоящему запустить импортозамещение, корреспонденту "Честного слова" в рамках проекта "Инновации: достижения и проблемы" рассказал генеральный директор Академпарка Дмитрий Верховод Развитие идет по плану Академпарк - единственный в России технопарк, выполнивший все первоначально заявленные планы, которые создавались для вступления в госпрограмму.
    1252
  • 18/05/2018

    Александр Люлько: мы уже работаем в этом направлении

    Накануне майских праздников Минстрой РФ определился с окончательным списком пилотных городов по проекту «Умный город» (который является частью более масштабной программы «Цифровая экономика»). Туда попали 18 городов из 15 регионов, заявил глава министерства Михаил Мень.
    156