Базирующееся в городе Железногорске под Красноярском компания «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») многие годы является лидером отечественного спутникостроения. Именно на это предприятие выпадет основная нагрузка по производству космических аппаратов по программе «Сфера» — многофункциональному проекту, который предполагает запуск в среднесрочной перспективе 640 российских спутников. 

Отраслевому журналу Госкорпорации «Русский космос» удалось встретиться с генеральным директором ИСС Николаем Тестоедовым и обстоятельно поговорить о текущей работе предприятия, о влиянии санкций и идущем процессе импортозамещения, о кадровой политике и о том, что мешает ускоренному развитию.

***

— Николай Алексеевич, акционерное общество, которое вы возглавляете около 14 лет, более 60 лет работает на отечественную космонавтику. Расскажите, пожалуйста, как все начиналось.

— Предприятие было основано 4 июня 1959 г. на площадке Красноярска, как филиал ОКБ-1 (сегодня — РКК «Энергия», входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») для сопровождения серийного производства ракетной техники. Первым самостоятельным изделием нового КБ стала ракета-носитель «Космос», первый пуск которой состоялся 18 августа 1964 г. Впоследствии она положила начало целому классу легких ракет «Космос», «Космос-3» и «Космос-3М», которые были признаны одними из самых надежных легких ракет Советского Союза.

Уже к моменту запуска первой ракеты нашему предприятию главным конструктором М.К. Янгелем была передана тематика низкоорбитальной космической связи. А через год C.П. Королёв передал нам тематику и документацию на спутник «Молния-1» для обеспечения глобальной связи на территории всей страны с высокоэллиптической орбиты.

Российская орбитальная группировка включает 169 космических аппаратов, из них 103 — производства «Информационных спутниковых систем»

Основные направления деятельности компании — это создание космических аппаратов телекоммуникации, навигации и геодезии. В настоящее время в состав ИСС входит Головное конструкторское бюро и развитая производственная и экспериментальная база. Тем самым создан замкнутый цикл: спутники покидают площадку предприятия только при отправке на космодром для запуска. Имеется развитая и эффективная кооперация: более половины стоимости и трудозатрат по спутнику — это работа кооперации по приборам.

— ИСС — крупнейший производитель космических аппаратов в России. Какова динамика их производства за последние годы?

— В среднем на различных стадиях производства одновременно на предприятии находится около 50 космических аппаратов — это по уже заключенным контрактам. Хотя для менее посвященного читателя проще оперировать количеством пусков.

За последние 15 лет, а именно такой временной период применяется в качестве показателя на конкурсах по производству космических аппаратов в западных странах, ИСС запустили 124 космических аппарата, в том числе 47 спутников Глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС

В 2016-2017 гг. было некоторое снижение числа пусков — по три и два запуска соответственно. Причинами стали два фактора. Первый — это уже известные всем санкции, в результате которых сократилось получение приборов от контрагентов.

Второй фактор — это следствие наших позитивных процессов. Дело в том, что созданные к тому времени космические аппараты работали на орбите очень устойчиво и дольше запланированного срока, в связи с чем не возникало необходимости их заменять. Это подчеркивает качество нашей работы, надежность наших спутников. И мы в нашей практике уже перестали оперировать понятиями «запущенный спутник» — говорим о поддержании орбитальных группировок.

Например, орбитальная группировка системы ГЛОНАСС в составе 24 космических аппаратов, работающих по целевому назначению, и система «Гонец» из 11 аппаратов. Кроме этого, полностью укомплектованы такие орбитальные группировки, как «Луч» (многофункциональная космическая система ретрансляции), «Экспресс» (флот телекоммуникационных спутников) и «Гео-ИК» (спутники для нужд геодезии).

Устойчивость работы космических аппаратов орбитальных группировок позволила изменить стратегию запусков в последние годы: запуски производятся только по оперативной необходимости.

С учетом новой стратегии сформирован надежный резерв. В настоящее время семь космических аппаратов различного назначения находятся либо на ответственном хранении у нас, на заводе-изготовителе, либо на космодроме — в ожидании возникновения оперативной необходимости запуска.

— Вы отметили, что одним из факторов некоторого снижения объема производства космических аппаратов в 2016-2017 гг. являлись санкции, наложенные на нашу страну и вызвавшие необходимость импортозамещения. Каков процент отечественных компонентов в ваших космических аппаратах? Какова ситуация с этим в настоящее время?

— Если говорить о соотношении электронной компонентной базы отечественного и импортного производства, то не обойти вопрос санкций. Космос — это передний край развития техники как информационной, так и научной. И одновременно космос — это самая недружественная для человека и для техники среда: вакуум, большие положительные и отрицательные температуры, ультрафиолетовое излучение, проникающая радиация, космическое излучение. Это означает, что реализация любых успешно работающих на поверхности Земли технологий в космосе возможна только с приставкой «спец»: специальные материалы, покрытия, температурные условия для приборов и систем и — самое главное — специальная электронная компонентная база.

Сегодня практически ни одна страна в мире не обеспечивает себя полностью современной электронной компонентной базой «космического» качества. Мы, российский космос, — часть этой мировой кооперации. Поэтому в последние 15-20 лет для достижения самых высоких характеристик космических аппаратов мы в максимальной степени использовали доступную на мировом рынке электронную компонентную базу. Использование импортной компонентной базы в коммерческих спутниках доходило до 75%, в космических аппаратах двойного назначения, таких как ГЛОНАСС, — до 50%. Из импортной электронной компонентной базы 80-85% составляла продукция производства США, ставшая нам недоступной после 2014 г.


Государственной корпорацией «Роскосмос» была сформирована системная программа импортозамещения

Она включает в себя несколько этапов. В первую очередь, был проведен анализ используемых типономиналов электрорадиоизделий импортного производства в приборах разных космических аппаратов и осуществлена их унификация. Например, для навигационных космических аппаратов системы ГЛОНАСС более шести тысяч типономиналов «сжали» в тысячу, а на последующем этапе — до нескольких сотен. Эту работу успешно и эффективно выполнила компания «Российские космические системы», как головная научно-исследовательская организация Государственной корпорации «Роскосмос».

Далее оказалось, что для 1/3 полученного количества типономиналов уже есть отечественная электронная компонентная база. Она не применялась по той причине, что при создании бортовой аппаратуры использовались западные системы автоматизированного проектирования, которые, эффективно проектируя прибор, одновременно услужливо подставляли заложенные в их память западные базы, каталоги и библиотеки западных электронных компонентов. Эту проблему пришлось решать.

Еще выяснилось, что примерно 1/3 элементов российского производства не используются, поскольку они не «космического» качества, то есть не соответствуют или не квалифицированы на работу в течение 15 лет в жестких условиях космического пространства. Поэтому была организована работа по доквалификации и доработке таких электрорадиоизделий.
И третий этап — это постановка новых опытно-конструкторских работ на предприятиях и изменение схемных решений в бортовой аппаратуре (перепроектирование электронных схем приборов с импортных комплектующих на отечественные. — Ред.) при трудностях импортозамещения Минпромторгом.

Соотношение электронной компонентной базы отечественного и импортного производства и перспективы полного импортозамещения в космических аппаратах лучше всего иллюстрируются на примере различных модификаций спутников ГЛОНАСС на временном отрезке в 25 лет.

С 2026 г. космические аппараты системы ГЛОНАСС будут на 100% выпускаться из электронной компонентной базы отечественного производства

Следует заметить, что процедура импортозамещения, обеспечивающая нашу независимость от импорта и, следовательно, национальную безопасность, запустила еще несколько очень важных процессов.

Унифицированы применяемые радиоэлементы (почти на порядок) и, как результат, возникла унификация приборов и их составных частей. Это, в свою очередь, обеспечило удешевление и сокращение времени их производства. Происходит создание отечественной электронной компонентной базы космического уровня, включая формирование необходимых библиотек для проектирования, и в конечном итоге происходит сокращение числа поставщиков электронной компонентной базы и бортовой аппаратуры. Все это повышает эффективность космической отрасли, снижает сроки проектирования и изготовления, себестоимость спутников.

— Получается, западные санкции помогли? Без них наша космическая промышленность так и осталась бы навсегда зависимой от Запада?

— Без санкций все вышеперечисленные процессы импортозамещения наверняка были бы выполнены, но процесс растянулся бы на годы. Как и в случае с эпидемией коронавируса: именно сейчас вдруг стала очевидной необходимость отмены или существенного упрощения массы регламентов и ограничений, мешающих эффективной работе предприятий.

— А как повлияли эти процессы на надежность ваших космических аппаратов?

— Обычно надежность бортовой аппаратуры оценивают по количеству отказов в процессе ее эксплуатации, а для космического аппарата в целом — это длительность его работы в сравнении с гарантированным сроком активного существования. Наличие в орбитальной группировке большого количества спутников производства нашего предприятия позволяет получить уверенную статистику надежности.

В орбитальной группировке системы ГЛОНАСС по целевому назначению работают 24 космических аппарата, из них 13 (а это более половины) уже превысили гарантированный срок существования. В орбитальной группировке «Гонец» из 11 спутников, работающих по целевому назначению, восемь уже выработали свой гарантированный срок и продолжают успешно работать дальше

По состоянию бортовой аппаратуры в орбитальной группировке ГЛОНАСС можно судить о качестве работы и «Информационных спутниковых систем», и кооперации. Например — через динамику изменения количества отказов бортовой аппаратуры.

Из графика видно, что с 2006 по 2018 г. количество отказов бортовой аппаратуры в период гарантированной жизни спутника уменьшилось в 24 раза. Конечно, на первых космических аппаратах (а они являются опытно-конструкторскими) всегда есть так называемые «детские болезни» — приработка, уточнение характеристик. Но все равно уменьшение количества отказов в 24 раза за 15 лет впечатляет.

— Вы рассказали о поддержании уже существующих орбитальных группировок. А что ждет ваше предприятие в ближайшие десятилетия?

— Об этом говорить и легко, и трудно. Легко — потому что практически все наши разработки, которые мы и выполняем вновь, и производим серийно, существуют в государственных программах. Кроме того, мы участвуем в зарубежных конкурсах на производство космических аппаратов. Поэтому основные направления развития новой техники уже определены по 2025-2030 гг. Понятно, что в рамках этих работ, уже предопределенных и расписанных в госпрограммах, мы производим постоянное совершенствование аппаратов — это эволюционный процесс. И он происходит непрерывно, иначе мы как спутникостроители не будем востребованы.

А трудно говорить о новых разработках по той же самой причине: что все уже регламентировано в программах. Лишних, как кажется любому заказчику, денег нет ни в одной программе. Поэтому мы считаем, что существует недостаток опережающих научно-исследовательских и поисковых опытно-конструкторских работ. Тем не менее в действующих Федеральной космической программеи ФЦП по ГЛОНАСС Госкорпорация «Роскосмос» выделяет определенные средства на перспективные поисковые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

В Федеральных космических программах выделяются средства на перспективные поисковые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Новизна космической техники, разрабатываемой ИСС, часто не заметна внешне и не понятна потребителю. Что можно увидеть, если доработанные приборы стоят внутри космического аппарата? Или если это новая электронная компонентная база внутри приборов? И все же есть системы, наглядно показывающие изменения и повышение характеристик космических аппаратов, понятные даже неспециалистам.

В первую очередь, это применяемые в новых аппаратах крупногабаритные солнечные батареи для увеличения энергетики и антенны для большего усиления сигнала. Появление фазированных решеток или гибридных антенн — это свойство многолучевых антенных систем. Практически стопроцентный переход к космическим аппаратам негерметичного исполнения. Сейчас в составе наших аппаратов вы уже не видите старый добрый, знакомый с советских времен, герметичный контейнер, который обеспечивал комфортные условия для электронной компонентной базы. Заметно также доминирование композитов в конструкциях, особенно силовых. Специалисты назовут еще с десяток новых устройств, но уже понятных только им.

Развитие конструкций наглядно можно проследить, например, на эволюции все тех же спутников системы ГЛОНАСС. После аппарата с герметичным корпусом «Глонасс-М» разработаны аппараты в негерметичном исполнении — «Глонасс-К» и «Глонасс-К2». Все изменения — это не прихоть конструктора, а очень жесткая борьба за повышение характеристик как космического аппарата, так и системы в целом. Конечная цель — повышение эффективности услуги, которую он оказывает.

Когда вы прилетаете в московский аэропорт Домодедово, то видите выставку ретроавтомобилей. Такой же показ можем организовать и мы: за последние 20 лет, если проводить аналогию между развитием наших спутников и автомобилей, то мы перешли от «жигулей» к «мерседесам», а теперь рвемся к «феррари».

Конечно, мы рассматриваем с точки зрения новых разработок новейшие мировые тренды: такие, как проектирование многоспутниковых низкоорбитальных систем, создание аналога среднеорбитальной системы O3b. Такая система есть в экваториальной плоскости, но для эффективной работы такой системы на территории России орбита у нее должна быть наклонная. Данную работу мы организуем с компанией «Зонд Холдинг». Мы прорабатываем вопросы высокоэнергетических платформ для геостационарных аппаратов с мощностью 25 кВт и более на полезную нагрузку. И я уверен, что эти вопросы будут еще неоднократно освещаться на страницах журнала.

— Николай Алексеевич, вы обрисовали довольно положительные перспективы для вашего предприятия. Но годы идут, специалисты уходят... Как вы привлекаете молодежь и чем удерживаете сотрудников?

— На головном предприятии «Информационные спутниковые системы» работают 8 553 человека, и 14 180 человек — в составе всей интегрированной структуры, которую мы возглавляем. А с учетом кооперации, которая не входит в нашу интегрированную структуру, можно считать, что около 30 тысяч человек участвуют в проектировании, создании, обеспечении тех самых 103 аппаратов в орбитальной группировке России, которые в конечном итоге несут на себе марку ИСС.

Что удерживает человека на предприятии? Развитая социальная программа, из которой я по-крупному выделяю четыре направления. Первое — это, конечно, достойная заработная плата. Далее — решение жилищных проблем. Так, наше предприятие, создав эффективную систему компенсации половины процентов, уплачиваемых за ипотеку, активно вовлекает более сотни сотрудников в ипотечное кредитование ежегодно. Помимо этого, мы построили прекрасное общежитие, где размещаются студенты, проходящие практику на предприятии, молодые специалисты и командированные к нам сотрудники.

Третье — конечно, очень важны специалисту, особенно молодому, возможности повышения профессиональной квалификации и научного развития. Для этого созданы все условия: на нашем предприятии, численность которого составляет всего 3% от общей численности предприятий Роскосмоса, работает примерно треть всех аспирантов организаций Госкорпорации.

И четвертое, несколько неожиданное, может быть, направление — это создание комфортной среды обитания. Сюда входит все: и психологический климат на рабочем месте, и обеспечение новой техникой. У нас на предприятии каждый молодой специалист получает новый персональный компьютер, а не что-то старое, что досталось «по наследству» в группе, отделе и так далее. Сюда же можно включить и развитую социальную программу, позволяющую заниматься спортом, творческими увлечениями.

Конечно же, очень важна и городская среда. Мы живем в закрытом административном территориальном образовании системы «Росатом» и считаем, что в этом плане нам повезло, потому что городская среда здесь по многим параметрам соответствует европейскому уровню.
Стоит напомнить, что в последние два года команда нашего предприятия становилась победителем чемпионатов профессионального мастерства по стандартам WorldSkills в разных номинациях. Это очень важно. С одной стороны, мы это относим к повышению производственной квалификации, а с другой — вот та самая психологическая среда, которая создается для лидеров и для тех, кто хочет на них равняться.

— Но ведь наверняка есть проблемы, с которыми вы как один из опытнейших руководителей в отрасли сталкиваетесь ежедневно, ежечасно?

— Да, к сожалению, мы живем в системе излишней регламентированности. На эту проблему указывал и премьер-министр М.В. Мишустин, подводя итоги размещения заказов прошлого года. Работа промышленности зарегламентирована настолько, что сегодня основные усилия и время уходят в исполнение регламентов, а не в дело.

У нас очень много заказчиков: прекрасная огромная база для сравнения. И если для одних заказчиков мы за 24 месяца с нуля делаем новые мощные спутники, то для других мы по четыре — четыре с половиной года согласовываем только технические задания. Вспомните, что сделал Илон Маск за четыре с половиной года! Поэтому мы не перечисляем все проблемы, которые есть, — перечень этих проблем мы передали в Госкорпорацию. А она, обобщив проблемы предприятий космической промышленности, соответственно передала их в правительство для принятия решений.

Мир меняется, и не надо останавливать процессы, ссылаясь на существующие регламенты. Мы должны учитывать изменчивость мира, потому что законы меняются гораздо медленнее, раз в несколько лет, а ситуация в мире — каждый день. Поэтому я надеюсь и даже уверен, что мы будем услышаны нашими заказчиками и сможем решить наши совместные проблемы по созданию новой космической техники и повысить ее эффективность.

– Благодарю вас, Николай Алексеевич, за интересный разговор. 

Публикацию подготовил Игорь МАРИНИН



Источники

Интервью генерального директора космической фирмы имени академика М.Ф. Решетнева, чл.-к. РАН Николая Тестоедова
Сибирское отделение Российской академии наук (sbras.ru), 24/06/2020
Интервью Николая Тестоедова
Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», 07/06/2020
Программа "Сфера"
Newsland (newsland.com), 02/07/2020

Похожие новости

  • 02/07/2018

    Два военных спутника запустят в декабре 2018 года и в начале 2019 года

    ​Гендиректор компании "Информационные спутниковые системы" (ИСС) Николай Тестоедов опроверг сообщения ряда СМИ о возможном переносе запуска третьего военного спутника связи "Благовест" на начало 2019 года.
    756
  • 25/02/2019

    Новосибирский ученый - о войнах в киберпространстве

    Войны в киберпространстве и кибернетизация обычных войн, атаки без единого выстрела и диверсии без единого грамма взрывчатки… В новых реалиях помогает разобраться заместитель директора Института вычислительных технологий СО РАН Андрей Васильевич Юрченко.
    718
  • 23/07/2019

    Квантовая память и безопасный интернет

    ​На конференции "Рубежи нелинейной физики-2019" нам удалось побеседовать с руководителем Казанского физико-технического института им. Е.К. Завойского Федерального исследовательского центра «Казанский научный центр РАН», профессором РАН Калачевым Алексеем Алексеевичем.
    533
  • 18/06/2020

    «Биоинформатика — это не просто "поставьте компьютер и считайте"»

    ​Кандидат биологических наук, сотрудник факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ им. М. В. Ломоносова и Института биоорганической химии РАН Артур Залевский в интервью Indicator.Ru рассказал о «синусоидах» в карьере биолога, о проклятии «тыжбиоинформатика» и о невзятых рубежах научпопа в России.
    287
  • 04/06/2018

    Что нужно для того, чтобы достичь Марса?

    НПО Энергомаш (входит в ГК Роскосмос) – один из мировых лидеров ракетного двигателестроения. Предприятие производит двигатели для российских и иностранных ракет, а также занимается разработкой перспективных решений для дальнейшего освоения космоса.
    751
  • 15/10/2019

    Александр Люлько: «Внедрение новых технологий имеет большое значение для города»

    ​О реализации проекта «Умный город» в Новосибирске рассказал начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Александр Люлько. Александр Николаевич, в Новосибирске реализуется дорожная карта проекта «Умный город».
    562
  • 27/04/2017

    Академический, прикладной, эффективный: интервью академика Валентина Николаевича Пармона

    ​Научный руководитель Института катализа СО РАН академик Валентин Пармон считает, что настоящее мерило достижений ученого в технических науках — промышленные технологии. Валентин Пармон — один из самых авторитетных в мире ученых в области катализа и фотокатализа, химических методов преобразования энергии, нетрадиционных и возобновляемых источников энергии, термодинамики неравновесных процессов.
    1867
  • 13/04/2018

    Анатолий Шалагин: 3D-принтер по металлу и керамике из Сибири способен открыть новые горизонты для многих отраслей

    Отечественных и зарубежных аналогов нет – так можно сказать о большинстве прикладных разработок учёных Института автоматики и электрометрии СО РАН. Гостем этого выпуска программы «Грани сибирской науки» стал Анатолий Шалагин, академик Российской академии наук, профессор, научный руководитель Института автоматики и электрометрии СО РАН.
    1387
  • 27/08/2018

    Александр Люлько: «Умный город» — широкое понятие, это не просто технологии в сфере IT»

    27 августа в Новосибирске откроется форум «Технопром». Мэрия города в 2018 году примет активное участие в работе форума. В интервью «Континенту Сибирь» начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска АЛЕКСАНДР ЛЮЛЬКО рассказал о подготовке к форуму и реализации комплексной платформы «Умный город»  в Новосибирске.
    973
  • 12/05/2017

    В ИКЗ СО РАН прошел семинар, посвященный принципам патентного законодательства

    В Институте криосферы Земли СО РАН прошел семинар на тему: "Принципы патентного законодательства для устойчивого развития страны". Докладчик - разработчик проекта закона "Об открытиях, изобретениях и рационализаторской деятельности в РФ" Зверев Александр Александрович.
    1731