Базисные принципы
- У меня четкая позиция: главное это люди. Отлично пониманию, что если наши сотрудники не будут получать достойную зарплату, эффективно работать тоже не смогут. Фразу, что ученый, как художник должен быть голодным, я считаю ерундой. У меня был опыт создания лаборатории с нуля. Одной из главных задач, которую при этом решал: люди на работу должны ходить с удовольствием. Результата не будет, если человек ищет подработку, чтобы прокормить семью, а на основной работе только полдня. Я сейчас знакомлюсь с институтами и наблюдаю огромное количество закрытых дверей. В некоторых подразделениях на рабочем месте застал только руководителя. У меня нет, в связи с этим, внутреннего посыла устраивать проверки по соблюдению трудовой дисциплины и так далее. Просто осознаю, что одной из первых задач, что стоит передо мной – изыскивать средства и возможности для роста материальной обеспеченности сотрудников центра.
Еще одна важнейшая тема – современное оборудование, необходимое для результативных научных исследований. Это очень большие деньги. Сегодня в Центре кое-какое оборудование есть. Но для примера: когда я создавал лабораторию в Дальневосточном федеральном университете, мы смогли обеспечить ее работу, укомплектовав необходимым оборудованием на 250 млн. рублей. Источники были разные. Но это позволило в короткие сроки коллективу из 5-7 человек выдавать результаты, сопоставимые с результатами НИИ. Это необходимое условие, в том числе и для публикации результатов в ведущих научных журналах. В противном случае ответ из редакции прост: «Ваши методы исследований нас не убедили».
Источники финансирования могут быть разные. Сейчас анализирую, считаю, планирую. Один из них может быть реальное развитие производственных секторов во внедренческой части научной деятельности.
Вот такие планы на ближайший период работы. Структурные изменения, наверное, будут, но не для того, чтобы провести сокращение, а для концентрации сотрудников в группы, лаборатории, научные коллективы, способные выдавать значимые реальные результаты и приносить прибыль Центру. Понимаю, что не все сегодняшние структурные подразделения захотят этих изменений. Попытаемся убедить, что нужно искать новые темы, например, междисциплинарные. У нас широкий полигон для этого. Одно могу сказать точно: мы будем двигаться широким фронтом в направлении повышения всех характеристик научно-производственного процесса и по всем направлениям аграрной науки.
Команда
Тезис «один в поле не воин» сегодня актуален. Я планирую, что мои ученики – кандидаты наук, защищавшиеся под моим научным руководством, 3-5 человек приедут в Краснообск. Они молодые, энергичные, креативные. Такое вливание в наш коллектив будет только на пользу.
Кроме этого считаю очень важным поддерживать так называемую научную сеть – связь между группами ученых в разных странах, занимающихся изучением одной общей проблемы, но с разных сторон. В моей практике были, к примеру, такие контакты и внутри страны, и международные: бразильцы присылают мне образцы, из Стамбула приходят графены… Таких смычек очень много, с корейцами, китайцами, японцами… А потом выходит совместная публикация в рейтинговом научном издании. Многие мои зарубежные партнеры дружно рекомендуют: создавай свою сеть. Сегодня в одиночку быстрого и качественного результата в науке добиться нельзя. Сетевое взаимодействие – прекрасный помощник. Разумеется, я привлеку наработанные связи и в СФНЦА РАН, а также будем создавать новые сетевые взаимодействия совместно с учеными центра.
Немного личного
- Конечно, у меня семья, двое детей – сыну уже 13 лет, дочери – пятый год. Обустроюсь, учебный год закончится, они приедут ко мне.