17 июля в Академпарке прошел круглый стол, посвященный развитию инновационного бизнеса в Академгородке и Новосибирске. Проект «Академгородок 2.0», на который обратил внимание в ходе своего визита Владимир Путин, является частью «Стратегии – 2030». И над ней еще нужно поработать как следует – к такому выводу пришли участники встречи.

Дерево целей «Стратегии – 2030», представленное заместителем начальника управления науки и внедрения научных разработок мэрии Новосибирска Еленой Профорук, представляло собой пирамиду, на вершине которой оказалось стабильное улучшение качества жизни новосибирцев. Достичь этого, по замыслу создателей «Стратегии» нужно по пяти направлениям (рост благосостояния, экономический потенциал, научный, культурный и духовный потенциал, безопасность и качество среды), в каждом из них, в свою очередь, от трех до пяти целей и задач. Вроде, все просто и достаточно всеобъемлюще, однако участники круглого стола в ходе дискуссии указали на ряд слабых мест и предложили внести кое-какие поправки и дополнения.

Станет ли Новосибирск вторым Питтсбургом

Главным минусом «Стратегии» заведующий Центром стратегического анализа и планировании Института экономики и организации промышленного производства СО РАН Вячеслав Селиверстов назвал ее безликость – это при том, что едва ли не каждый спикер подчеркнул «уникальность» Новосибирска в разных областях жизни. «В этом дереве нет ничего от удивительного города, по многим показателям не имеющего аналога в России. Уберите название «Новосибирск» и поставьте любой другой город – ничего от этого не изменится – констатировал он. –  Всем интересны рост благосостояния, качественная инфраструктура и так далее. Вопрос в том, где здесь мы?»

В качестве удачного примера стратегии, радикально изменившей жизнь города, заведующий ЦСАП привел американский Питтсбург, который в свое время звали «городом черного дьявола»: «Изумительный пример того, как сильная стратегия может изменить имидж города. После того, как американская промышленность стала проигрывать в борьбе с Японией или Германией, город не погиб. Совместная работа бизнеса, власти полностью изменили мегаполис, и сейчас он выигрывает все конкурсы самых удобных для проживания городов Америки, несмотря на то, что базовая отрасль, вокруг которой он создавался, была заброшена». Новосибирску же, по словам Вячеслава Селиверстова, нет нужды делать радикальные повороты, нужно вместо этого сконцентрировать усилие на сильных сторонах.

«Я предлагаю внести в стратегию новый раздел: «Реализация стратегических интеграционных драйверов региональной и национальной значимости – нам есть что развивать», – подчеркнул он.

Крупный бизнес как препятствие или главный помощник

Выступавший следом глава Технопарка Владимир Никонов напомнил собравшимся о том, что Новосибирск вошел в число пилотных регионов, где будет реализована программа «Умный город» и что Новосибирская область регулярно оказывается в списке десяти самых «инновационных». По его мнению, это говорит о том, что потенциал новосибирских предприятий, несмотря на все кризисы, сохраняется. Но в то же время по другим критериям (например, показатели инновационной среды) наши рейтинги оказались намного ниже.

Главной проблемой Владимир Никонов назвал то, что стратегия может быть оторвана от реальных дел: «Все больше получается так, что мы говорим о поверхностных вещах, принимаем программы, а потом они начинают жить отдельно. Вот в свое время были принято решение создать здесь Технопарк. Создали, получили результаты – и неплохие: на 10 гектарах почти пять тысяч высокооплачиваемых рабочих мест, экономический результат порядка 13-14 млрд рублей, но с другой стороны, на фоне триллиона рублей ВРП области это деньги совсем небольшие».

Он подчеркнул, что большая часть российской экономики сейчас находятся в руках крупных корпораций, большинство из которых либо государственные, либо окологосударственные: «И мы не видим, чтобы этот потенциал разворачивался в инновационно». При этом основу хайтек-отрасли Академгородка, да и всего Новосибирска, составляет малый и средний бизнес.

Между тем, как констатировали участники круглого стола, без крупного заказчика Академгородку будет очень нелегко – ведь он создавался в свое время как раз для одного большого заказчика в лице ВПК СССР. И когда заказчик перестал существовать, структура рассыпалась на отдельные составляющие именно из-за дефицита задач. Крупного предприятия уровня УГМК или «Северстали» в Новосибирске нет, а чужих сманить из Екатеринбурга, Казани или Москвы вряд ли получится. Для того, чтобы малые инновационные предприятия работали слаженно и эффективно, им нужен какой-то общий постановщик задач. А для самых маленьких компаний, для которых поддержка на сумму до 1 млн рублей может быть жизненно важной, одной из главных проблем могут стать бюрократические издержки, которые тоже следовало бы устранить – и прописать это в «Стратегии».

О том, что инноваторам нужен заказчик и координатор, напомнил и руководитель государственного казенного учреждения Новосибирской области «Центр регионального развития» Алексей Низковский: «Рынок муниципальных заказов есть, наша задача – сделать его максимально равным для всех. Мы, как Центр, уже запускаем такую площадку, где будет представляться инновационная продукция для детей. Если город поможет – это будет первый шаг к тому, что называется «дать доступ к муниципальному заказу». Презентовать планируем 16 августа».

Важность взаимоотношения крупного бизнеса, у которого есть деньги и желание роста и малого, у которого есть ум и нужны инвесторы с поставщиками задач, отметил и директор ПО «Север» Александр Евсеев.

Левая рука не ведает, что творит правая

Достаточно много было сказано и о том, что власть, бизнес и наука не всегда работают сообща – эту тему озвучивали те, кто успел поработать как минимум в двух, а то и сразу в трех сторонах этого треугольника. Например, начальник управления науки и внедрения научных разработок мэрии Новосибирска Михаил Камаев и заведующий лабораторией аналитики потоковых данных и машинного обучения в НГУ Евгений Павловский. «Да, стратегии могут жить своей жизнью и плохо коррелируются, многие уже с этим смирились – сообщил Михаил Камаев. – На мой взгляд, самый неверный критерий в оценке инновационного бизнеса – это расхождение в оценках, результаты которых ничего общего с реальным производством не имеют. Я со своей стороны предлагаю четко определить роль муниципалитета в реализации «Стратегии», указать, какие в его распоряжении имеются средства и как их можно применить. У города есть ключевой ресурс – земля, есть инвестиционные возможности, связанные с ней, нужно комплексно взглянуть на этот предмет и начать взрослый диалог с инноваторами».

Чтобы не сталкиваться с тем, что никто не хочет брать на себя ответственность, Алексей Низковский предложил найти некоего «Главного инноватора», который, при необходимости, мог бы собрать всех нужных для организации проекта людей. Возможно, им мог бы стать сам Анатолий Локоть или Михаил Камаев, как руководитель профильного направления. Модератор круглого стола, начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александр Люлько, комментируя его реплику, отметил важность проектного подхода в управлении, где каждый знает свою зону ответственности, но признал, что внедрение научных разработок в практику пока что проводится в «ручном» режиме». И это тоже нужно изменить.

Чего еще не хватает

В ходе дискуссии Алексей Низковский удивился тому, что в «Стратегии» нет ничего о технопарках и индустриальных парках – и вообще не затронута тема инвестиционной привлекательности Новосибирска. «Теперь у нас есть еще два конкурента-ТОСЭР, Линево и Горный – напомнил он. – А еще нам приходится конкурировать с Казанью, Екатеринбургом, Петербургом – и индустриально-технические парки могут стать ключевым инструментом. Почему же их здесь нет?» Александр Люлько в ответ уточнил, что вопрос в мэрии учли и уделили ему немало внимания, но организационно он находится на другой площадке, по которой проходят отдельные совещания и круглые столы.

Проректор по внешним связям НГУ Алексей Окунев предложил уделить больше внимания высшему образованию, которое имеет все шансы стать одним из ключевых векторов роста. «К сожалению, в наборе целей ничего не сказано про высшее образование. В то время как в Томске университеты по сути являются градообразующими предприятиями, – сказал он. – На мой взгляд, муниципалитету следует создавать лучшие условия для студентов, чтобы привлекать их не только из других регионов, но и из-за рубежа. Предлагаю просто внести эту отрасль в перечень целей, чтобы Новосибирск оставался центром притяжения для студентов».

Александр Люлько напомнил о том, что в последние годы именно Новосибирск де-факто становится студенческой столицей Сибири, забрав пальму первенства у Томска, где число студентов с 2005 года сократилось с 86,1 тыс до 60 тыс человек. «Программа развития вузов, в частности, НГУ, может приносить для города и области большие средства, еще далеко не все возможности себя исчерпали – сообщил он. – К примеру, у нас могут учиться студенты из Китая, это будет намного ближе и дешевле, чем, к примеру, в США».

Наконец, еще один вопрос, который Вячеслав Селиверстов назвал ключевым – это вопрос статуса. «Вопрос очень важный, болезненный. Мэр говорил об особом статусе в отношении города: не просто «Академгородок 2.0», а настоящий сибирский Наукополис, национальный центр интеграции с особым статусом, по примеру Сколково. Но это уже требует отдельного обсуждения».

Источники

Сибирский Чикаго становится Питтсбургом или чего не хватает "Стратегии - 2030"
Континент Сибирь (ksonline.ru), 19/07/2018
Стратегия - 2030: создавать инфраструктуру для инноваций
Официальный сайт администрации г. Новосибирск (novo-sibirsk.ru), 19/07/2018
Стратегия - 2030: создавать инфраструктуру для инноваций
БезФормата.Ru Новосибирск (novosibirsk.bezformata.ru), 19/07/2018
Стратегия - 2030: создавать инфраструктуру для инноваций
Новости Новосибирска (novosibirsk-news.net), 19/07/2018

Похожие новости

  • 17/08/2017

    Стратегия инновационного развития Новосибирской области до 2030 года будет представлена до конца года

    ​Она позволит увеличить число инновационных проектов и научных разработок, а также расширить механизмы их поддержки. В регионе реализуется ряд мер поддержки и стимулирования инновационной деятельности.
    900
  • 29/12/2017

    Владимир Никонов: востребованность инноваций рынком это проблема, которая не решается сама собой

    ​Владимир Никонов, генеральный директор АО "Академпарк", отвечает на вопросы журналистов. — Владимир Алексеевич, какие главные, на ваш взгляд, организационные события произошли на рынке инноваций региона в 2017 году?— Большое значение для всей инновационной сферы региона имеют недавние события, связанные с изменением состава и структуры правительства Новосибирской области.
    433
  • 02/08/2016

    Участники А:СТАРТ узнали, как адаптировать бизнес под концепцию НТИ

    Начинающим предпринимателям, которые участвуют в бизнес-ускорителе А:СТАРТ в Академпарке, рассказали о том, как Россия планирует добиться технологического лидерства к 2035 году. В самом начале работы бизнес-ускорителя всем его участникам поведали о трендах современных технологических рынков и сути Национальной технологической инициативы (НТИ).
    1040
  • 13/09/2017

    НГУ и Академпарк открывают в Новосибирской области региональную «Точку кипения» АСИ

    ​14-15 сентября в Технопарке Академгородка откроется коворкинг-центр Агентства стратегических инициатив "Точка кипения". Программа открытия будет включать деловой форум, стратегическую сессию по разработке модели науки будущего, отбор проектов корпоративного акселератора Generation S, TEDx, дискуссионные площадки и публичные лекции представителей АСИ и НТИ.
    577
  • 01/08/2017

    На региональной сессии НТИ Новосибирский госуниверситет представит инновационные проекты

     ​7–8 августа в новосибирском Технопарке состоится первая в регионе стратегическая сессия Национальной технологической инициативы, организаторами которой выступят Академпарк, НГУ и областное правительство.
    763
  • 06/04/2017

    Новосибирские инженеры создали платформу для корректировки траектории бурения скважин

    Проект программной платформы для комплексного геофизического сопровождения добычи полезных ископаемых Geoleum стал одним из резидентов новосибирского Технопарка (Академпарка) по итогам бизнес- ускорителя "А: СТАРТ".
    818
  • 14/03/2018

    "Ростелеком" доверил новосибирским стартаперам разработку приложения

    ​"Ростелеком" совместно с Технопарком Новосибирского Академгородка в рамках программы бизнес-акселератора А:СТАРТ начал разработку корпоративного приложения для клиентских мероприятий компании.
    280
  • 26/02/2018

    Начни весну в НГУ и Академпарке!

     Академпарк проводит в НГУ road show одной из лучших акселерационных программ в стране по запуску наукоемких стартапов. Студентов и преподавателей университета приглашают провести А:СТАРТ DEMO-DAY интересно и с пользой.
    356
  • 03/10/2017

    Сибирские ученые создали отечественный алгоритм обработки видео для служб безопасности

    ​Специалисты лаборатории аналитики потоковых данных и машинного обучения Новосибирского госуниверситета (НГУ) разработали отечественный алгоритм для создания резюме видеопотока - инструмент сжимает многочасовое видео с камер наблюдения до короткого ролика с ключевыми событиями, сообщил руководитель лаборатории Евгений Павловский.
    482
  • 11/08/2017

    Наукоемкий бизнес назвал перспективные темы для развития технологического предпринимательства в НГУ

    ​В ходе стратегической сессии «Региональная политика НТИ», которая прошла в Технопарке новосибирского Академгородка, определился список научно-исследовательских тем, которые могут выполнять студенты НГУ в рамках развития технологического предпринимательства.
    772